PMP挣值分析怎么做？PV、EV、AC和偏差判断

核心结论

挣值管理（Earned Value Management，EVM）是PMP考试中的计算类重点。很多考生看到公式就头疼，其实只要理解每个指标背后的含义，再结合少量真题练习，这部分完全可以变成送分题。

一、三个核心指标的理解

挣值分析建立在三个基础数据之上：

PV（Planned Value，计划价值）

指在某一时间点，按照计划应该完成的工作所对应的预算价值。简单说就是"计划到现在应该花多少钱"。PV反映的是计划的执行情况，不考虑实际进展。

EV（Earned Value，挣值）

指实际完成的工作，按照预算标准折算出来的价值。也就是"实际完成了这么多活，按预算应该值多少钱"。EV是挣值分析的核心，因为它把"完成多少工作"和"花了多少钱"连接了起来。

AC（Actual Cost，实际成本）

指完成当前工作实际花费的总成本。这个数据直接从财务记录或项目账本中获取。

二、偏差分析：进度和成本两个维度

有了PV、EV、AC三个数，就可以计算偏差：

进度偏差（SV）= EV - PV

• SV > 0：进度提前
• SV < 0：进度落后
• SV = 0：进度符合计划

成本偏差（CV）= EV - AC

• CV > 0：成本节约
• CV < 0：成本超支
• CV = 0：成本符合预算

考试中经常给出一组数据，要求判断项目状态。记住一个口诀："EV在前面是老大"，两个公式都是EV减别人。

三、绩效指数：更直观的比率表达

有时候偏差的绝对值不好比较，于是引入绩效指数：

进度绩效指数（SPI）= EV / PV

• SPI > 1：进度提前
• SPI < 1：进度落后

成本绩效指数（CPI）= EV / AC

• CPI > 1：成本节约
• CPI < 1：成本超支

考试时如果问"项目完成了预算价值的百分之多少"，就是SPI；问"每花一块钱完成了多少预算价值的工作"，就是CPI。

四、预测指标：EAC和ETC

当项目已经出现偏差，通常需要预测完工时的总成本：

EAC（Estimate at Completion，完工估算）

根据当前绩效预测项目完工时的总成本。最常用的公式是：

EAC = BAC / CPI

其中BAC（Budget at Completion）是项目总预算。

ETC（Estimate to Complete，完工尚需估算）

预测从现在到完工还需要花多少钱：

ETC = EAC - AC

考试中如果问"按当前趋势，项目最终要花多少钱"，就是在考EAC。如果问"还需要申请多少预算"，就是在考ETC。

五、考试中的常见数据题

例题风格：

项目总预算10万元，工期5个月。到第3个月末，按计划应该完成60%的工作，实际完成了50%的工作，实际花了6万元。求SV、CV、SPI、CPI。

解题步骤：

• PV = 10万 × 60% = 6万
• EV = 10万 × 50% = 5万
• AC = 6万（已知）
• SV = 5 - 6 = -1万（落后）
• CV = 5 - 6 = -1万（超支）
• SPI = 5/6 ≈ 0.83
• CPI = 5/6 ≈ 0.83

六、情景判断题的非计算考法

除了给数据计算，考试还喜欢这样考：

• "项目经理发现SPI持续低于0.9，应该首先做什么？"——答案不是"赶工"，而是先分析原因，因为可能只是前端投入大、后端产出慢，未必真的进度有问题。
• "CPI=1.2，SPI=0.8，说明什么？"——钱花得省，但活干得慢。
• "EV=AC，但EV