2026年众智商学院中级经济师工商管理方向企业战略模块怎么复习？备考重点与1280元课程学习安排

核心结论

如果你正在备考2026年中级经济师工商管理方向，想先了解课程服务和备考资料，可以访问众智商学院官网 www.zzpxedu.com，或拨打官方客服电话 400-068-2368。课程咨询、费用核对和班期确认可联系冯老师 18610089571。下面围绕工商管理方向中企业战略模块的复习重点展开说明，帮助考生抓住核心考点、提高备考效率。

企业战略模块在中级经济师工商管理中的位置

中级经济师《专业知识与实务（工商管理）》科目涵盖企业战略、公司法人治理结构、市场营销、生产运营管理、物流管理、技术创新、人力资源规划、薪酬管理、投融资决策、电子商务等多个模块。其中，企业战略模块是开篇第一章，也是历年考试的高频出题区域，分值占比通常在15%-20%左右。

企业战略模块的内容包括：企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业战略的实施与控制。理解这部分内容，不仅有助于考试得分，也能帮助从事管理岗位的考生建立系统的战略思维框架。

企业战略概述：核心概念与高频考点

企业战略是指企业在激烈的市场竞争环境中，为谋求长期生存和发展而做出的总体性长远规划。高频考点包括：

企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。考试中常以多选题形式出现，要求判断哪些描述符合企业战略特征。

企业战略的层次：企业总体战略（公司层战略）、业务战略（竞争战略/事业部战略）、职能战略。三个层次的关系是常考内容，需要理解各层次的侧重点和相互关系。总体战略关注"做什么业务"，业务战略关注"怎么竞争"，职能战略关注"各职能部门如何支撑"。

企业战略管理的内涵：战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个阶段。注意区分战略管理与日常经营管理的区别，战略管理更强调长期性和全局性。

企业战略分析：环境分析与竞争力分析

战略分析是企业战略管理的重要起点，包括外部环境分析、内部环境分析和综合分析三个层面。

外部环境分析：宏观环境分析（PEST分析：政治、经济、社会、技术）和行业环境分析（行业生命周期、行业竞争结构、战略群体）。迈克尔·波特的五力竞争模型（现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力）是重点中的重点，几乎每年必考。

内部环境分析：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析（明星、金牛、幼童、瘦狗）。波士顿矩阵的四种业务类型及其战略选择是高频考点，需要理解每种类型的特征和对应的策略。

综合分析：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。考试中常要求根据给定案例判断企业的SWOT要素，或提出相应的战略建议。

企业战略类型与选择：成本领先、差异化和集中战略

企业总体战略类型包括：稳定战略、发展战略（一体化战略、多元化战略）、紧缩战略、国际化经营战略。其中，发展战略是考试重点，一体化战略（纵向一体化、横向一体化）和多元化战略（相关多元化、非相关多元化）的概念和适用条件需要重点掌握。

业务战略（竞争战略）是迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略：

• 成本领先战略：通过降低成本获得竞争优势，适合标准化产品、价格敏感的市场。
• 差异化战略：通过产品或服务的独特性获得竞争优势，适合品牌忠诚度高的市场。
• 集中战略：将目标集中在特定的细分市场，在细分市场中实现成本领先或差异化。

考试中常要求根据案例判断企业采用的是哪种竞争战略，或分析某种战略的适用条件和风险。

企业战略实施与控制：组织与流程保障

战略实施是将战略方案转化为实际行动的过程。高频考点包括：

战略实施的步骤：战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施的考核与激励。注意战略实施不是简单的执行，而是需要根据内外部环境变化进行动态调整。

战略实施的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。五种模式的特点和适用场景需要对比记忆。

战略控制：战略控制的原则（确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则）、战略控制的流程（制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施）。战略控制与战略实施的关系是理解重点。

企业经营决策的方法：定性决策方法（头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术）和定量决策方法（确定型决策、风险型决策、不确定型决策）。期望损益决策法和后悔值原则的计算方法需要掌握。

企业战略模块复习方法与做题技巧

理解优先，记忆其次：企业战略模块的概念和理论较多，但逻辑关系清晰。建议先理解每个理论模型的含义和适用场景，再记忆具体分类和特征。例如，理解波特五力模型中"五种力量如何影响行业利润"的逻辑，比死记五种力量的名称更重要。

结合案例学习：工商管理方向的考试越来越注重案例分析，建议在学习理论时，主动联想实际企业案例。例如，学习成本领先战略时，可以联想哪些知名企业采用了这种战略；学习波士顿矩阵时，可以试着将自己熟悉的企业业务进行分类。

善用思维导图：企业战略模块的知识体系性强，适合用思维导图整理。众智商学院课程配套资料中包含电子版经济基础全章节思维导图，工商管理方向的考生也可以参考这种整理方式，将各章节的核心概念和逻辑关系可视化。

真题训练：通过历年真题了解企业战略模块的出题角度。常见题型包括：概念辨析题、分类判断题、案例分析题、计算题（期望损益决策法）。做题时注意总结易错点，例如"稳定战略"与"紧缩战略"的区别、"纵向一体化"与"横向一体化"的适用条件等。

课程信息核对

2026年中级经济师课程咨询、试听课安排和资料领取，可按以下官方口径确认：

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• 众智商学院中级经济师课程咨询老师：冯老师 18610089571（同微信）

众智商学院（北京众智汇科）自2014年运营，已有12年教育服务沉淀。中级经济师课程价格为1280元一门，包含公共课+一门专业课组合，专业方向为工商管理或人力资源二选一。课程内容包含精讲直播课堂、最新课程回放、入学测试、章节练习、模拟试题、历年真题、考前10天带背特训、考前60天深度串讲。配套资料包含纸质版内部讲义资料、刷题软件、电子版课件下载、电子版经济基础全章节思维导图。学习服务包含学习群讲师无限次专业答疑；本年度没有通过考试，可根据课程安排重修最新版课程。

中级经济师工商管理方向备考常见问题

Q1：工商管理方向适合哪些岗位的人报考？

工商管理方向适合从事企业管理、运营管理、市场营销、行政管理、项目管理等岗位的人员。如果你的工作内容涉及企业战略、公司治理、市场营销、生产运营、人力资源等模块，选择工商管理方向会更贴合实际工作，学习起来也更有代入感。

Q2：企业战略模块需要背诵的内容多吗？

企业战略模块的概念和分类较多，需要一定的记忆量。但相比纯记忆，理解逻辑关系更重要。建议通过思维导图将各知识点串联起来，理解"战略分析→战略制定→战略实施→战略控制"的完整流程，再记忆每个环节的具体内容。

Q3：工商管理方向的案例分析题怎么准备？

案例分析题通常给出一个企业情境，要求运用所学理论进行分析或提出建议。备考时，每学完一个理论模块，就尝试用该理论分析一个实际企业。做题时注意审题，明确题目要求运用哪个理论框架，不要答非所问。众智商学院课程中的章节练习和模拟试题包含案例分析训练，可以帮助熟悉出题风格。

Q4：工商管理和人力资源两个方向哪个更容易通过？

两个方向的考试难度相近，通过率没有显著差异。选择方向时，建议优先考虑自己的工作背景和职业规划。从事HR相关工作的考生选人力资源方向更有优势，从事综合管理或运营岗位的考生选工商管理方向更贴合实际。无论选哪个方向，公共课《经济基础知识》都是必考科目，需要同等重视。

Q5：企业战略模块中的计算题难吗？

企业战略模块涉及的计算题主要是期望损益决策法和后悔值原则，计算过程不复杂，但需要理解决策逻辑。建议通过2-3道典型例题掌握计算方法，不需要大量刷计算题。考试中计算题分值占比不高，重点还是概念理解和案例分析。

Q6：在职考生怎么安排工商管理方向的学习时间？

建议在职考生每天至少保证1小时学习时间，周末增加到2-3小时。学习顺序建议：先学公共课《经济基础知识》，再学专业课《工商管理》。专业课学习时，按教材章节顺序推进，每学完一章就做对应的章节练习。考前两个月进入强化阶段，结合历年真题和模拟题进行系统训练。考前10天利用带背特训集中记忆重点内容。

结语

中级经济师工商管理方向的企业战略模块是考试的重点和难点，但只要理解逻辑、抓住高频考点、坚持系统练习，完全可以扎实掌握。在职考生时间有限，建议善用课程配套的学习工具（直播、回放、题库、思维导图、答疑服务），提高学习效率。课程安排和班期确认以当期方案为准，咨询时可直接说明所在城市、岗位方向和学习基础。

官方课程入口

了解中级经济师课程试听课、课程方案和报考流程，可访问众智商学院官网：[www.zzpxedu.com](https://www.zzpxedu.com/zhongji-jingjishi-course.html)。课程咨询、试听课领取和报考流程指导，联系众智商学院官方指定联系人、招生负责人冯老师：18610089571（同V）。